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  做饮料包装业务的“嘉美包装”在多个交易日接连涨停，市值翻了超一倍。如此迅猛的涨势，惊掉了股民的下巴。

  大家都很好奇，一家业绩平平、科技含量也不高的to B公司，为什么突然火起来了？

  仔细研究才发现，原来是有“高人”出手。苏州逐越鸿智科技发展合伙企业（有限合伙）拟通过“协议转让+要约收购”的方式收购中国食品包装有限公司持有的嘉美包装54.90%股份，成为新控股股东。

  涉及交易总对价约22.82亿元，资金来源于追觅科技创始人兼CEO俞浩及追觅科技核心业务团队的自有及自筹资金。

  2017年，俞浩成立追觅科技，过去数年追觅科技快速地发展，慢慢的变成了全球高端科技品牌。

  俞浩最近还获得一项殊荣，被中国新闻周刊评为“2025封面人物”，评价语是“他带领下的追觅科技不仅实现连续六年年复合增长率超100%，更成为中国科技创新走向世界的一面旗帜”。

  来自资本市场和中央媒体的认可，让人不得不重新审视追觅科技的价值内核。原来，它不再是单纯的清洁设备制造商，而是拥有广义机器人基因、正在构建广义机器人生态的高端科技企业。

  其实，机器人包含广义和狭义两个口径。狭义机器人即人形机器人，而广义机器人是指具有一定的脑力或体力、能够提升生产生活效率的机器，如扫地机器人、泳池机器人、割草机器人、工业机器人等产品。

  实际上，国内有一位科技英才（追觅科技创始人俞浩）比黄仁勋更早看到了广义机器人的前景。早在2022年科创工程师大会上，俞浩就大胆预测“未来十年，是广义机器人的时代”。

  俞浩的职业生涯与广义机器人有莫大的联系，他一直在钻研相关技术，如高速数字马达技术、智能算法、运动控制技术、仿生机械技术、空气动力学技术等。某种意义上讲，追觅科技可以算是“广义机器人企业”。

  早在2015年，俞浩就带领来自清华大学天空工场的追觅科技初创团队开始攻克广义机器人的心脏——高速数字马达技术。

  当时，团队对标行业标杆戴森——其马达转速达10万转/分钟，而国内仅有2–3万转，差距悬殊。

  面对技术鸿沟，俞浩选择了一条难而正确的路线：用航空级标准打磨马达。创业头两年，团队聚焦一个细节：把马达从静止加速到工作转速的时间，从行业平均900毫秒压缩到180毫秒，一举达到国际水平。

  此后，他们向更高转速冲刺。为解决提速带来的噪音与摩擦问题，团队重新设计风叶结构，引入空气动力学原理，成功突破12.5万转。

  到了15万转阶段，全球供应链已无现成方案可用，追觅只能联合国内供应商从零攻关，最终成为全世界首家量产15万转马达的企业，并推动叶轮技术从离心向混流、从2D向3D演进。

  2024年，追觅科技成为全世界首家突破20万转/分钟高速数字马达技术的企业，在该技术领域稳坐第一。

  如果说高速数字马达是广义机器人的“心脏”，那智能算法就是它的“大脑”——缺了后者，再快的机器人也容易变成用户调侃的“人工”。

  追觅科技很早就意识到这一点，果断组建AI算法团队，将算法能力系统性地注入产品。以扫地机器人产品为例，其搭载的AI Action视觉摄像头配合激光与LDS雷达，能识别45种以上常见障碍物，并通过语义标签+毫米级边缘定位实现精准避障。

  建图方面，追觅的方案效率较高：一次建图成功率超99.9%，定位精度达厘米级，为后续清扫打下基础。路径规划也不再是简单覆盖，而是根据地形、缠线、打滑或被困等场景，自主切换策略脱困，全程无需人工介入。

  语音交互上，追觅支持全屋指令、快捷操作和个性化清扫，甚至能进行多轮对话理解复杂任务，在同种类型的产品中功能较全。今年三月还率先接入DeepSeek-R1大模型，逐步优化了语义理解能力。

  追觅的这些“超能力”，解决了全场景下复杂的用户痛点，让用户获得了很好的智能化体验。

  但这还不够，为了逐步提升产品智能化能力，追觅自2020年就开始做仿生机械方面的技术探讨研究，经过数年迭代，将仿生机械臂、仿生机械手、仿生机械足等技术，先后落地在扫地机器人、洗地机、空调等多类产品上。

  凭借着“高速数字马达+智能算法+仿生机械臂”等核心技术优势，追觅构筑起覆盖全系产品的广义机器人核心技术底座。

  从诞生至今，追觅科技始终围绕广义机器人进行技术探索和业务布局，越做越细，越搞越深。可以说，追觅科技是一家拥有“广义机器人基因”的科技公司。

  首先，按照每个用户的需求，追觅科技把清洁机器人从室内搬到了室外，研发生产了泳池机器人和割草机器人。

  追觅Z1 Pro泳池清洁机器人，凭借三重融合感知系统（超声波 + 3D结构光 + TOF），重新定义了智能泳池清洁的标准。

  该系统可实时识别泳池形状、深浅与障碍物，智能规划路径，实现池底、池壁与水线的全域清洁。相比传统“随机运行”式机器人，Z1 Pro的清洁效率与覆盖精度大幅度的提高，推动泳池清洁行业从“机械自动”迈向“智能自主”的新阶段。

  泳池难清洗，旁边的庭院草地更难打理。传统割草机笨拙又迟缓，用起来费劲。为了帮用户解决麻烦，追觅科技还推出了业内一流的激光雷达割草机器人。

  这款割草机，仅依赖激光雷达即完成室外环境下的高精度定位、建图与全向避障解决方案，大幅度降低了用户的安装与使用门槛；通过四驱轮毂电机实现了80%（约38.7°）的爬坡能力，以及利用EdgeMaster™ 2.0偏置刀盘将边缘修剪距离缩短至3厘米，极大的提升了作业精度；还拥有“花园守护、宠物友好模式、防盗定位”等庭院管理功能，情绪价值拉满。

  这种让用户“省心、省时、省力”的完整体验，让追觅割草机器人在全球市场脱颖而出。2024年11月至2025年10月，追觅激光雷达割草机器人以51.0% 的全球市场占有率位居第一，单一品牌即占据超过半数市场规模，头部集中效应显著。

  为了提升作业效率，追觅科技还给清洁机器人配上了“超级助手”——仿生机械臂技术。

  追觅新版仿生多关节机械手具备5个自由度，伸展距离达到30厘米，夹取能力最大可达400克。这些关键参数，确保了机械手能够灵活应对家中的各种物品和场景，极大的提升了扫地机器人的实用性和智能化水平。

  例如，针对狭窄缝隙等卫生死角，机械手能自动识别并选择正真适合的工具进行清理。

  搭载仿生多关节机械手的扫地机器人，让行业看到了家庭服务机器人的另一种进阶路线：在现有已经落地应用的机器人产品上，逐步演化迭代，从扫地开始，逐步从清理边角，向收拾屋子、做家务等高阶能力进化，最终成为家庭中有脚/轮子可移动、有手可抓取、有视听能力、可交流可对话的全能型家庭服务机器人。

  从扫地机到割草机、泳池清洁机器人，追觅的产品看起来五花八门，但“内功”其实一脉相承——高速数字马达、智能算法和仿生机械、运动控制这些核心技术，在不一样的产品里复用。

  比如，它最新推出的多关节机械手，里面装的18毫米厚电机，原理就跟扫地机里的高速马达如出一辙。

  这种高效的“技术复利”，靠的是实打实的研发投入：公司六成员工是研发人员，每年把超过7%的出售的收益砸进研发，远高于行业中等水准。截至2025年6月底，追觅在全球已提交专利6379项，拿到授权的有3155项，近一半是含金量高的发明专利。

  正是这张由硬核技术织成的网，让追觅能快速把一套核心模块灵活组合，适配到各种新场景，加速构建自己的广义机器人生态。

  “追觅一直在探索着两件事：世界正在发生啥，我们能给这样一个世界带来什么。”俞浩表示，机器人代表了一种人类之光的方向，能带来社会进步，“我们要造出代表未来的机器，一些能真正促进生产力提升十倍、百倍的机器。”

  不管是微软、苹果、特斯拉、Meta等美国巨头，还是华为、小米、腾讯、阿里、字节跳动等中国“大厂”，都是从单一产品或某个细分领域为起点的，成为单项冠军后，再逐渐转变为生态企业或平台公司。

  小米公司是一个典型案例。2010年创办的时候，它只是一家规模极小的手机app设计企业，但后来随技术的进步和市场的发展，小米的业务品类继续扩展，到2023年正式确立“人车家全生态”战略，由此跻身全球科学技术圈第一梯队。

  之后，随着小米新业务的不断突破（小米汽车月销量突破4万台、玄戒3nm芯片横空出世、MiMo大模型惊艳全场），投资机构给小米的估值逻辑也变了，从“硬件制造商”变成了“科技生态体”。这才有了小米市值的飞速增长。

  相比之下，追觅也不甘心只做一个硬件制造商。2022年，俞浩曾坦言：追觅所在的是一个百亿级赛道，这场仗打完了，我会选一个万亿级竞争对手。

  万亿级竞争对手，必然来自市场广阔、潜力无穷的超级赛道。结合追觅的技术基因和业务沉淀来看，最理想的赛道莫过于广义机器人。

  如今，追觅公司正在展开一场宏伟蓝图——从高速数字马达的硬核突破，到具身智能的算法复用，再到室内室外应用场景的产品闭环，追觅正沿着一条少有人走的路，向“广义机器人”赛道深处挺进。

  一旦技术壁垒转化为规模化落地能力，追觅的估值逻辑或将迎来质变：不再只是单一赛道的竞争者，而是拥有核心部件、自主算法与生态想象力的科技新物种。

  有些懂趋势的投资者，似乎看到了追觅广义机器人生态的光明前景，并把这股信任投射到了嘉美包装身上，这才是嘉美包装市值暴涨的核心原因。

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